方針が伝わらない会社

ケース1　会議は多いのに行動が揃わない会社

このタイプでは、会議資料よりも、現場の場面別判断基準を作る方が効きます。何を優先するかを場面単位で言語化すると、解釈差が減ります。

ケース2　管理職でメッセージが変わる会社

この場合は、管理職会議で方針説明を増やすより、管理職ごとの翻訳例を比較し、どこがずれているかを揃えることが先です。

ケース3　理念はあるが評価が真逆の会社

ここでは評価制度や日次の見方を変えない限り、現場は動きません。言葉の改善より、評価接続の修正が優先です。