施策を増やす、絞る、止めるをどう見分けるか

施策を増やすべき場面

まだ打ち手がなく、そもそも仮説が足りない段階では、増やすことが必要です。

ただし、増やした後に評価できる前提が必要です。

施策を絞るべき場面

すでに複数施策が走り、現場が優先順位を説明できないなら、絞る方が効果的です。

絞ることで接続が太くなり、再現も上がりやすくなります。

施策を止めるべき場面

目的に紐づかない、評価できない、現場負荷だけが高い施策は、止める判断が必要です。

続けるほど戦略全体を細らせることがあります。

判断を誤らないために

感覚ではなく、目的、指標、再現、負荷の4点で比較すると、判断がぶれにくくなります。

最後は相談ページで、自社の優先順位に落としていくのが自然です。