施策が効かないのは、実行不足ではなく戦略接続の問題

施策は単体ではなく、戦略の翻訳結果である

一つひとつの施策は、戦略が現場へ降りた形です。ここで接続が曖昧だと、施策の精度より前に、何を実現したいのかがずれます。

つまり、効かない理由を施策単体で追っても限界があります。

現場が弱いのではなく、優先順位が曖昧なだけかもしれない

現場は複数の要請を同時に受けるため、戦略側が何を優先してほしいかを絞らないと、実行はばらけます。

このとき見直すべきなのは現場の姿勢ではなく、本部側の整理の仕方です。

成果は、打ち手の数ではなく、接続の太さで決まる

戦略、指標、施策、現場行動が一本でつながっている施策は少ない本数でも効きやすいです。

逆に接続が弱いまま本数だけ増やすと、組織は疲れるのに成果は薄くなります。

だから必要なのは、増やすことより整えること

次の施策を考える前に、今ある施策が何につながっているのかを整理する方が、結果的に早く改善しやすくなります。

戦略棚では、この整え方を順に見ていきます。