型の一つ目は、目的が短く言えること
施策の狙いを一文で言える会社は、評価もぶれにくくなります。
言葉が短いほど、現場まで伝わりやすくなります。
二つ目は、見る指標が絞られていること
何でも測る会社より、今見るべき数字を絞っている会社の方が改善が速いです。
指標が少ないほど、現場も動きやすくなります。
三つ目は、現場での再現条件まで落ちていること
どの場面で、誰が、何をするかまで降りている施策は、担当者が変わっても残りやすいです。
この粒度が、施策の寿命を伸ばします。
四つ目は、やめる条件も持っていること
効く会社ほど、続ける施策とやめる施策の線引きが早いです。
戦略を太くするには、捨てる基準も欠かせません。
次に、戦略テーマの整理を一歩進める
テーマの流れに沿って読むと、打ち手が効かない理由と、どこから整えるべきかが見えやすくなります。
