施策が効かない会社を整理するときの進め方

最初に、今ある施策を棚卸しする

まずは増やす前に、今やっている施策を一覧にし、それぞれの目的と指標を書き出します。

ここで空欄が多いほど、接続不全の可能性があります。

次に、重複と競合を見つける

似た施策が別部署で走っていないか、現場で両立しにくい施策が同時に降りていないかを確認します。

矛盾が多いほど、現場は動きにくくなります。

そのあと、優先順位を明文化する

今期の最優先を一つか二つに絞り、現場の判断に迷いが出ない状態にします。

施策を並べるだけではなく、序列をつけることが大切です。

最後に、効いたかどうかを振り返る型を作る

誰が見ても同じように振り返れる型を持つと、属人的な感想で終わりにくくなります。

これが次の施策の精度を上げます。