売上改善の打ち手を導く実行フレーム
打ち手は「考えるもの」ではなく「構造から導くもの」です。
設計すれば、自然と見つかります。
改善の全体ステップ
① 現状把握② 分解③ 原因特定
④ 施策設計
⑤ 実行
現状把握
- 売上状況の確認
- 課題の整理
原因分析
- 構造の分解
- ボトルネック特定
改善設計
- 施策設計
- 優先順位決定
実行管理
- 進捗管理
- レビュー
改善の定着
- 習慣化
- 評価連動
多くの企業が失敗する理由
- 構造がない
- 優先順位がない
- 場当たり的
ここまでで分かる改善プロセス
売上改善は
分解 → 特定 → 設計 → 実行
で実現されます。
自社の戦略ズレ・マネジメントズレを可視化する
→ 診断LPへ
ここで見えてきた違和感は、単体の問題ではなくテーマ全体の一部です。テーマ全体か相談入口へ進むと、より判断しやすくなります。