意思決定を高速化する改善フレーム
意思決定は「能力」ではなく「設計」で決まります。
構造を変えれば、スピードは変わります。
改善の全体ステップ
① 現状把握
② 構造分析
③ 設計
④ 実行⑤ 定着
現状把握
- 意思決定フローの可視化
- 時間の計測
原因分析
- ボトルネック特定
- 要因分解
改善設計
- 権限設計
- 基準設計
- 情報整理
実行管理
- 進捗管理
- レビュー
改善の定着
- ルール化
- 評価連動
多くの企業が失敗する理由
- 権限が曖昧
- 基準がない
- 情報が不足
ここまでで分かる改善プロセス
意思決定は
設計 → 実行 → 定着
で改善されます。
自社のマネジメントズレを可視化する
→ 診断LPへ
ここで見えてきた違和感は、単体の問題ではなくテーマ全体の一部です。テーマ全体か相談入口へ進むと、より判断しやすくなります。