現場の課題を本部に伝える改善フレーム
情報は「自然に上がるもの」ではありません。
設計し、運用し、循環させることで初めて機能します。
改善の全体ステップ
① 定義
② フォーマット設計
③ 運用④ フィードバック⑤ 定着
現状把握
- 報告状況の確認
- 課題共有状況の把握
原因分析
- 定義不足
- 形式不統一
- 活用不足
改善設計
- 報告項目設計
- フォーマット統一
- 運用ルール設定
実行管理
- 報告確認
- フィードバック
改善の定着
- 習慣化
- 評価連動
多くの企業が失敗する理由
- 設計がない
- 現場任せ
- 活用していない
ここまでで分かる改善プロセス
情報伝達は
設計 → 実行 → 循環
で成立します。
自社の構造ズレ・マネジメントズレを可視化する
→ 診断LPへ
ここで見えてきた違和感は、単体の問題ではなくテーマ全体の一部です。テーマ全体か相談入口へ進むと、より判断しやすくなります。