現場でPDCAが回らない企業の構造データ
この問題は偶然ではありません。
多くの企業で同じ構造が繰り返されています。
この症状が起きる企業の共通点
- 改善は行っている
- しかし循環していない
- 現場観測が不足している
よく見られる組織状態
- 本部は施策提示
- 現場は実行のみ
- 検証と改善が弱い
この状態ではPDCAは止まります。
店舗や営業の差
差が生まれる要因は
- 実行の質
- 検証の精度
- 改善の継続性
です。
本部が見ている数字
本部は
- 売上
- 結果
を見ています。
しかし
プロセスは見ていません。
現場で起きている実態
現場では
- 一度きりの改善
- 形式的な振り返り
- 行動が変わらない
という状態が続いています。
多くの企業が見ていない事実
重要なのは
「PDCAは構造で回る」
という点です。
ここまでで分かること
- 問題は構造
- 設計不足
- 行動が鍵
この症状が続く理由
続く理由は
- 分解されない
- 可視化されない
- 改善されない
という構造です。
次は改善の流れを分解してみてください。
ここで見えてきた違和感は、単体の問題ではなくテーマ全体の一部です。テーマ全体か相談入口へ進むと、より判断しやすくなります。